Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Реформирование Росгосстраха проходило в несколько этапов, в данной статье анализируется тот из них, который характеризовался максимальной децентрализацией носителей брэнда, а сам брэнд переживал последние отголоски либерализации 1992 года.

Экономика и жизнь, 3 апреля 1996 г.

Росгосстрах перестраивается

1591 просмотр

С началом рыночных экономических реформ изменения коснулись и Росгосстраха. По сути, на месте единой компании возникло множество юридически самостоятельных страховщиков.

Правда, контрольные пакеты акций большинства из них принадлежали московской компании (центральной дирекции) Росгосстраха. Такое разделение, по мнению нынешних руководителей Росгосстраха, отрицательно сказалось на результатах деятельности фирм. В настоящее время на долю системы Росгосстраха приходится всего около 20 процентов национального рынка добровольного страхования. Такое положение не совсем устраивает руководство компании.

На пресс-конференции, состоявшейся 19 марта, руководители Росгосстраха подтвердили свое твердое намерение провести структурную перестройку системы. Председатель правления Росгосстраха Владислав Резник считает, что ее главной целью должно стать создание крупной национальной компании с едиными фондами и страховыми резервами. В самое ближайшее время около 30 процентов компаний, входящих в Росгосстрах, утратят свою самостоятельность и перейдут на положение филиалов.

По словам заместителя председателя правления Росгосстраха Сергея Тихонова, воссоздание единой компании — не столько желание правления, а жизненная необходимость, вызванная конъюнктурой страхового рынка. Более того, решение об объединении нашло полное понимание у руководства дочерних фирм. Критерием первоочередности для присоединения к головной организации Росгосстраха станут успешная работа компании по аквизиции и возможность эффективно управлять ею из центра, то есть из Москвы. Остальные фирмы будут в дальнейшем более тесно сотрудничать с головной компанией. В частности, планируется введение 25-процентной обязательной квоты по перестрахованию, то есть ответственность в этих пределах по всем договорам дочерних фирм должна обязательно передаваться головной компании. Таким путем Росгосстрах планирует создать значительные по величине централизованные страховые резервы. В то же время руководство компании намерено отказаться от политики активного перестрахования, то есть прекратить прием рисков от компаний, не входящих в систему Росгосстраха.

На пресс-конференции был поднят вопрос о компенсации сумм по договорам страхования, заключенным до 1 января 1992 года. Долг Росгосстраха на таким договорам составляет в настоящее время около 93 трлн рублей, что вполне сопоставимо с бюджетом страны в 1996 году. При этом коэффициент, использованный для расчета задолженности, был равен тысяче. Правда, эта цифра не совсем точно определяет уровень инфляции в период с 1992 года. Учитывая только официальные данные по уровню инфляции, этот коэффициент составил порядка 2000.

Руководство компании считает компенсацию по таким договорам реальной и разрабатывает программу, рассчитанную на пять лет. Главная роль, что не удивительно, в ней отводится государству. Средства на финансирование этой программы предполагается получить от продажи специальных государственных облигаций (обязательств).

В материале упоминаются: Компании, организации: Росгосстрах, группа компаний 437 Персоны: Резник Владислав Матусович

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »